Wie führe ich mein Unternehmen,
so dass meine Mitarbeiter
hochmotiviert und
leistungsfähig bleiben,
ohne auszubrennen?

Wie sie sich von
potenziellem Flaschenhals zum
Katalysator für Ihr Businesswachstum
verwandeln


Wie führe ich mein Unternehmen, damit meine Mitarbeiter motiviert
Top Leistungen erbringen, ohne auszubrennen?

Wie sie sich von potenziellem Flaschenhals
zum Katalysator für Ihr Businesswachstum verwandeln


Wie führe ich mein Unternehmen, damit meine Mitarbeiter motiviert
Top Leistungen erbringen,
ohne auszubrennen?

Wie sie sich von potenziellem Flaschenhals
zum Katalysator für Ihr Businesswachstum verwandeln

Nächste
Führungsebene
befähigen

Zusammenarbeit
in Projektteams
stärken

Schlüsselmitarbeiter
entwickeln und
empowern

Klingt dies bekannt?

Fast jedes Unternehmen mit echtem Wachstumspotenzial macht diese Erfahrungen, aber nur wenige schaffen es, über diesen Punkt hinauszukommen und die Reise auf dem Level mit gesunder Höchstleistung fortzusetzen.

Zu meiner Person

Hallo, ich bin Andreas Wettstein, Geschäftsführer von Agility3.

Als Ingenieur, MBA und Organisationspsychologe unterstütze ich seit 10 Jahren inhabergeführte Unternehmen bei der effizienten Umsetzung wichtiger strategischer Veränderungen. Bevor ich mein eigenes Unternehmen gründete, arbeitete ich für Nestlé, PWC und EY.

Als junger Expatriate bei Nestlé war ich für den Aufbau einer neuen Produktionsabteilung in China verantwortlich. Meine Aufgabe war einfach: einen Betrieb aufzubauen, der innerhalb von drei Jahren ohne mich laufen würde.

Als Berater für PWC und EY konzentrierte ich mich darauf, Transformationen zu ermöglichen und neue Betriebsmodelle und Führungsmodelle zu implementieren.

Diese Erfahrungen bildeten die Grundlage für meine heutige Arbeit mit Kunden. Ich helfe ihnen beim Aufbau gesunder, leistungsstarker Unternehmen, die auch dann noch funktionieren, wenn sie weiterziehen oder sich zur Ruhe setzen.

Woran wir glauben

Selbst wenn Ihr Unternehmen viele Jahre lang gut gelaufen ist, kommt es manchmal zu einem Punkt, wo es stagniert.

Sie haben es von Grund auf entwickelt, aber die Dinge sind ins Stocken geraten, und es scheint, als könnten Sie das Unternehmen nicht auf die nächste Level heben.

Keine Sorge – das passiert auch den besten Organisationen.

Agility3 kann Sie in die nächste Phase begleiten.

Wir helfen KMU-Führungskräften, die ein agiles, dynamisches und skalierbares Unternehmen aufbauen, entwickeln und leiten wollen – aber nicht wissen wie, weil sie im Tagesgeschäft untergehen.

Agility3 arbeitet mit Ihnen und Ihrem Team zusammen und führt Sie von einem Zustand der ständiger Feuerwehrübungen zu einem zielgerichteteren, fokussierten und hocheffizienten Betrieb.

Kurz gesagt: Wir helfen Ihnen beim Aufbau eines gesunden und skalierbaren Unternehmens, in dem Sie und Ihr Team jeden Tag gerne zur Arbeit kommen.

Und wie? Durch einen integrierten und ganzheitlichen Ansatz, der dazu beiträgt, Strategie, Mitarbeiter und Umsetzung in Einklang zu bringen.

The symptoms that change is needed

Typical symptoms that the organisation has reached a Scale-Up Point are

Almost every business with real growth potential experiences this but only a fraction of them manage to move beyond this point to continue their journey to achieve their ambitions.

Meine Kunden

Meine Kunden sind typischerweise Firmen, deren Kapital primär aus den Kompetenzen und Erfahrung der Mitarbeiter besteht, z.B: Beratungsunternehmen, IT Dienstleister, Ingenieurbüros, Architekturbüros, Anwälte, Treuhänder, Steuerberater, und ähnliche.

Viele meiner Kunden stehen vor der Herausforderung, im Zeitalter von Work-Life-Balance mit Ihren Mitarbeitern Top Leistungen zu erzielen.

Mein Ansatz

Es geht in den Projekten, die ich begleite, immer darum, zusammen mit einen internen Team ein zentrales strategisches oder organisatorisches Problem zu lösen.

Im Gegensatz zu klassischen Beratungsunternehmen arbeite ich mit den Mitarbeitern des Unternehmens, statt mit einen externen Beratungsteam einzufahren.

Das hat den Vorteil, dass nebst der Lösung des Problems auch hausinterne Kompetenzen aufgebaut und gestärkt werden.

Resultate

In der Presse

Stimmen meiner Kunden

Begleitung einer Transformation einer KMU
Bernhard Eckel, Head of Business Development

„Andreas und sein Team haben unser Unternehmen bei unseren strategischen und operativen Transformationsprojekten hervorragend unterstützt. Als Unternehmen, das über 20 Jahre lang zweistellig wachsen musste, waren wir an einem Punkt angelangt, an dem unsere Strukturen und Managementsysteme überprüft und an unsere aktuelle Grösse und zukünftigen Wachstumspläne angepasst werden mussten.

Andreas verfügt über ausgeprägte analytische und umfassende betriebswirtschaftliche Fähigkeiten, ist aber auch sehr pragmatisch und praxisorientiert bei der Entwicklung und Umsetzung von Lösungen. Was wir an der Zusammenarbeit mit Andreas besonders schätzen, ist seine Fähigkeit, mit den Menschen im Unternehmen in Kontakt zu treten, und seine Bereitschaft, uns auf offene und konstruktive Weise zu fordern.

Wir können Andreas jedem empfehlen, der einen Partner für sein Unternehmenswachstum und seine Entwicklungsprojekte sucht.“

Organisational and leadership development for a professional services firm
Jeremy Howarth, Managing Partner, RSM Switzerland

“For the last year, Agility 3’s Andreas has been accompanying and supporting our professional services firm. During the growth that our company has been experiencing, through an interesting combination of hands-on and coaching, he has enabled us to focus our efforts and vision, and put in place the key organisational elements and strategic direction that is enabling our growth to be constructive and unhindered. 

 

An area that is susceptible to issues and difficulties during such development is our talent pool. He has assisted us in putting in place the tools that enable us to empower, give responsibility to and motivate key personnel whilst helping diffuse within the firm a positive spirit that is often countered by turbulent effects that organisational change through rapid growth can bring. 

Andreas, thank you for ensuring the continuation and development of “the smell of the place” at our firm. Professor Ghoshal would be proud!”

Accompagnement d’une équipe de direction
Myriam Caranzano-Maitre, Dr.med. Direttrice Fondazione Councillor ISPCAN – Executive Committee

L’ASPI (www.aspi.ch ), née comme association en 1991 et devenue fondation en 2009, a traversé diverses phases en passant d’une gestion « artisanale » de la part d’un groupe fondateur extrêmement motivé à une gestion rendue toujours plus complexe par l’ampleur et le succès de ses activités de prévention de toute forme de violence à l’encontre des enfants.

Agility3 nous a aidé à prendre du recul par rapport à notre « boulimie » de travail, à analyser la structure même de notre organisation, nos ressources, nos processus et nos activités. Il a émis des hypothèses de changement et des recommandations pertinentes en vue de pérenniser l’ASPI. Il s’est par ailleurs aussi montré capable d’une grande écoute et capacité de gérer certaines résistances au changement.

Agility3 a sans aucun doute contribué à consolider l’ASPI comme point de référence pour la thématique de la prévention de la violence envers les enfants en Suisse italienne.
Un grand MERCI!

Updating a strategy plan with a management team

Eric Berman – Executive Director Anna Alvazzy – Operations Director

Developing a strategy plan for a new NGO

Mike Flynn – Executive Director – Global Detention Project

Coaching a business founder

Giuseppe Conti – Founder of Conti Advanced Business Learning

Updating a strategy plan with a management team

Eric Berman – Executive Director Anna Alvazzy – Operations Director

Developing a strategy plan for a new NGO

Mike Flynn – Executive Director – Global Detention Project

Coaching a business founder

Giuseppe Conti – Founder of Conti Advanced Business Learning

Updating a strategic plan with a management team

Eric Berman – Executive Director Anna Alvazzy – Operations Director

Developing a strategic plan for a new NGO

Mike Flynn – Executive Director – Global Detention Project

Sparring partner to a business founder

Giuseppe Conti – Founder of Conti Advanced Business Learning

Mein Team

Alle Mitglieder des Agility3-Teams verfügen über langjährige praktische Managementerfahrung und sind mit den Realitäten des Aufbaus, Betriebs und der Erneuerung von Unternehmen bestens vertraut. 

Wir haben diese Erfahrung selbst gemacht, nicht nur als Berater, sondern auch als Führungskräfte, die Teams auf dem Weg der Transformation begleitet haben.

We can help

If you want be able to spend more time on strategic and value added activities, we can help.

Alle Mitglieder des Agility3-Teams verfügen über langjährige praktische Managementerfahrung und sind mit den Realitäten des Aufbaus, Betriebs und der Erneuerung von Unternehmen bestens vertraut. 

Wir haben diese Erfahrung selbst gemacht, nicht nur als Berater, sondern auch als Führungskräfte, die Teams auf dem Weg der Transformation begleitet haben.

Wir können Ihnen helfen,

damit Ihr Unternehmen auch effektiv läuft, wenn Sie nicht da sind.

Meine idealen Kunden

Meine besten Ergebnisse erzielen ich mit Kunden, die folgende Bedingungen erfüllen
Das Unternehmen
Ambition und Mindset

How to work with us

Apply for a free strategy call

You fill out a form with your contact details.

Information call with one of our team members

In this call, you can ask whatever questions you have about the strategy call and then mutually agree if we are a good fit.

Agree on time and date for free strategy call

If we are a good fit, we find a suitable date, time and location for the 60 to 90 strategy call with you.

Setzen Sie sich mit mir in Verbindung, um ein kostenloses Strategiegespräch zu vereinbaren und herauszufinden, ob wir zueinander passen.

Schritt 1: Verwenden Sie das Formular auf der rechten Seite, um mir eine Nachricht zu senden. Teilen Sie mir mit, dass Sie ein Strategiegespräch führen möchten.

Schritt 2: Ich schicke Ihnen eine E-Mail mit einem Link zu meinem Kalender, damit Sie einen Termin für ein Treffen vereinbaren können.

Schritt 3: Nehmen Sie an Ihrem kostenlosen Strategiegespräch teil, in dem wir einen Fahrplan erstellen, wie Sie Ihr Ziel erreichen können. (Dies ist kein Verkaufsgespräch. Wenn Sie meine Hilfe bei der Umsetzung der Strategie wünschen und ich der Meinung bin, dass wir zueinander passen, können wir ein separates Gespräch vereinbaren, um die Zusammenarbeit zu besprechen).

Ich freue mich darauf, von Ihnen zu hören.

Kontakt

Office Lachen
Hofstrasse 10
8853 Lachen

Office La Conversion
Chemin de la Cornèle 42
1093 La Conversion

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Coach the leadership team of an NGO to develop a strategic plan for next phase of growth
Carry Somers: Founder and Global Operations Director

“Fashion Revolution is a not a typical NGO – we have something of a maverick leadership team to whom business planning does not always come naturally. We knew, therefore, that it would take a certain type of consultant to bring focus to our creative approach. As soon as we started working with Andreas, we immediately felt at ease with his calm and measured approach. Given our time and budget constraints, we appreciated the simple framework, the ease of using Notion as a platform and the clear instructions on what needed to be done between sessions.

Andreas listened more than spoke, synthesised expansive ideas into one line sentences and guided us seamlessly through the entire process of creating a strategic plan. He was professional, direct and helpful throughout. We thank him for his support in navigating this process and would have no hesitation in recommending him for any organisation looking for a clear picture on the way ahead.”

Coach the leadership team of an EPFL spin-off to sharpen their strategy
Olivier Crochat, CEO

“C4DT mandated Agility3 to guide us through the definition of the center’s strategy and goals. We were really pleased with the ability of Agility3 not only to have clear processes in place to set up those goals, but also in the way they prepared the mandate and moderated the various workshops. Moreover, the support continued until the strategy was communicated and implementation started, with feedback sessions organized along the quarter. We thank Agility3 for their support and would be more than happy to recommend them!”

About C4DT: Housed at EPFL, the Center for Digital Trust brings together 12 founding partners, 34 laboratories, civil society, and policy actors to collaborate, share insight, and to gain early access to trust-building technologies, building on state-of-the-art research at EPFL and beyond.

Coaching a leadership team to develop a new strategic plan
Christian Zeyer, CEO, swisscleantech

“What I valued most is Andreas’ method that I would call a «no bullshit approach». It takes a lot of guts if a consultant dares to say: «I don’t know, but let’s think about it together» Then during the process, he listens carefully, asks the right questions in the right moment and offers advice if you get stuck. Andras helped us to navigate through a difficult time and to bring our organization one step forward, which we are very grateful for.”

Updating a strategy plan with a management team
Eric Berman – Executive Director Anna Alvazzy – Operations Director

“Last year our organisation was reaching the end of a 5-year strategy cycle and we needed to develop a new strategic plan. Andreas had been recommended to by another non-profit organisation.

From the beginning, Andreas impressed us with an unconventional approach, which set him apart from other consultants we had worked with in the past. Where other consultants would use standard tools, Andreas took considerable time to listen, which allowed him to apply his vast knowledge to our specific situation.

During the strategy process, which took place in a series of workshops, the whole team appreciated that Andreas created a supportive environment where people with different views and at various levels of the organisation could share their thoughts and opinions.

In the end, the team felt a strong sense of ownership for the strategic plan that was created under Andreas’ guidance.”

Developing a strategy plan for a new NGO
Mike Flynn – Executive Director – Global Detention Project

The following testimonial was written in 2019, when I asked Mike Flynn, Executive Director of a young NGO, if he was satisfied with the results of the strategy work we had done together in 2016.

“In 2016, Andreas Wettstein and his colleagues at Agility3 worked with the staff of the Global Detention Project (GDP) to help us produce our first-ever strategic plan. The GDP had only recently become an independent non-profit organization after operating for many years as an academic project inside a university. Not only did we have so much to learn, but we were also somewhat resistant to many of the ideas and exercises that we now understand to be critical aspects of any strategic review process. Andreas did a remarkable job impressing upon us the importance of the process and guiding us through it. The end result speaks for itself— the strategic plan that we developed with Agility3 has proved to be an invaluable resource helping us turn a fledgeling research project into a thriving and self-confident NGO.”

Coaching a business founder
Giuseppe Conti – Founder of Conti Advanced Business Learning

“As I started my reflection on how to scale my business, I had so many doubts and so many possible choices. Andreas helped me,  in only a few hours, to define a clear strategy for my business.

I loved the fact that he considered my personality and values in his coaching. Now that I have this clarity, I can approach customers and partners with confidence and enthusiasm.”