Story
Ich bin gerade vom traditionellen Fahrradurlaub mit meinem Bruder zurückgekehrt. Jedes Jahr mieten wir eine Wohnung an einem schönen Ort und machen täglich Radtouren – wenn das Wetter mitspielt. Dieses Jahr hatten wir unsere Basis in Thun, in der Nähe der Berner Alpen.
Eine der Touren, die mein Bruder im Sinn hatte, war eine Rundfahrt von Thun nach Zweisimmen, Lenk, Adelboden und zurück nach Thun. Wer sich in der Region ein wenig auskennt, weiß, was das bedeutet: Eine relativ lange Tour mit etlichen Steigungen.
Um genau zu sein, war die Tour 130 km lang mit ca. 2’000 Höhenmetern, eindeutig an der oberen Grenze meiner Leistungsfähigkeit, selbst mit einem E-Bike. Um zu vermeiden, dass ich mit leerem Akku und noch 50 km vor mir stehe, war klar, dass ich eine Strategie brauche.
Erkenntnisse
Die oben erwähnte Geschichte veranschaulicht sehr schön, worum es bei Strategiearbeit geht.
Aber was ist eine Strategie? Eine meiner Lieblingsdefinitionen von Strategie lautet wie folgt:
„Eine Strategie ist ein Plan zur Erreichung eines Ziels mit begrenzten Mitteln“.
Eine gute Strategie enthält mindestens die folgenden Elemente:
- Ein Ziel
- Eine Reihe von Herausforderungen, die es zu bewältigen gilt.
- Einen Aktionsplan, wie das Ziel unter Berücksichtigung der Herausforderungen erreicht werden kann.
Im Fall unserer Reise:
- Das Ziel war es, die Rundreise in 7 Stunden oder weniger zu schaffen.
- Die Herausforderungen waren die Entfernung, die Höhe, die begrenzte Batteriekapazität unserer Fahrräder und unsere körperlichen Fähigkeiten.
- Der Plan sah vor, den Akku auf den flachen Abschnitten so wenig wie möglich zu verbrauchen, ihn für die Steigungen aufzusparen und häufig Pausen zum Trinken und Essen einzulegen. So einfach ist das.
Die Strategie funktionierte hervorragend, und wir kamen innerhalb von 6 Stunden müde, aber nicht erschöpft und mit einem Rest an Batteriekapazität wieder an unserem Ausgangspunkt an.
Warum erzähle ich diese Geschichte?
Weil ich oft erlebe, dass über Strategie gesprochen wird, aber nicht klar ist, worum es bei der Strategie eigentlich geht. In vielen Fällen fehlt mindestens ein Kernelement einer guten Strategie.
Ein typischer Fall ist z. B., dass in einer Strategie zwar hochgesteckte Ziele genannt werden, nicht aber die zu bewältigenden Herausforderungen. Was ich auch recht häufig sehe, sind so genannte Strategien ohne Handlungsanweisungen. Das Ziel mag klar sein, aber nicht, wie es erreicht werden soll.
Weitere Informationen über gute und schlechte Strategien finden Sie in der Artikelserie in diesem Blog.
Einladung zum Handeln
- Was wollen wir erreichen?
- Welche Herausforderungen müssen wir bewältigen?
- Was sind unsere Maßnahmen?
- Sind unsere Maßnahmen ausreichend, um die Herausforderungen zu bewältigen?
- Was hält KMU davon ab, strategischer vorzugehen?
- Wie kann man Strategie auf einfache und überschaubare Weise umsetzen?
- Was sind die Vorteile für KMU
- und vieles mehr…